سوپرلیگ اروپا یک منبع سودآور برای افراد ثروتمند

طبق گفته رئیس سابق لیگ برتر اروپا: “سوپرلیگ اروپا یک منبع سودآور برای افراد ثروتمند است که توسط سازمان‌های بزرگ تأمین می‌شوند”

درآمد تجاری مهم بود، اما این ایده که پول بطور مساوی تقسیم خواهد شد، واقعا مرا جذب کرد.

رئیس سابق یکی از باشگاه‌های برتر این انجمن گفت: از طرح‌های سوپرلیگ جدا شده از اروپا، احساس ناامیدی می‌کند.”

Barrie Pierpoint اولین مدیر اجرایی لستر سیتی در دهه 1990، یکی از افرادی بود که به نجات این باشگاه کمک کرد. در طول مدت حضور خود در لستر، مشاور بازرگانی تبدیل باشگاهی زیان ده به باشگاهی بود که 20 سال بعد به قهرمانی لیگ برتر رسید.

پس از لستر، ارتباط او با فوتبال ادامه یافت، با نقش مدیر اجرایی Portsmouth FC از سال 2000 تا 2001، مدیر اجرایی موقت Bradford City، (جایی که او شرکت را بازسازی کرد و بر توسعه و راه اندازی غرفه جدید 9 میلیون پوندی نظارت کرد) و به عنوان سرپرست اجرایی یک کنسرسیوم در Boston United مشغول فعالیت بود.

روز یکشنبه اعلام شد که آرسنال، چلسی، لیورپول، منچسترسیتی، منچستر یونایتد و تاتنهام به همراه رئال مادرید، بارسلونا، اتلتیکو مادرید، آث میلان، اینترمیلان و یوونتوس توافق کرده‌اند که به عنوان اعضای بنیانگذار به یک لیگ جدا شده بپیوندند.

این لیگ در نهایت 20 تیم و رقیب لیگ قهرمانان اروپا خواهد بود و لستر در حال حاضر برای صعود آن می‌جنگد.

قهرمانان 2016 با 7 بازی باقی مانده در رده سوم جدول لیگ برتر قرار دارند و دیدار رفت فینال جام حذفی چلسی با شکست 1-0 ساوتهمپتون در ومبلی روز یکشنبه برگزار شد.

آقای Pierpoint گفت بدون توجه به اینکه بازی چقدر بزرگ است، مالکان باید هواداران اصلی و لیگ اختصاصی تیم‌های برتر که تهدید به فراموشی شدند را در الویت قرار دهند.

وی گفت: “من در زمان شکل‌گیری لیگ برتر حضور داشتم؛ اگرچه در آن زمان، لستر در سطح فعلی قرار نداشت و امروز بر سر زبانهاست و من کاملا از این ایده حمایت کردم. به عنوان یک تاجر و مدیرعامل سابق فوتبال، درآمد تجاری برایم مهم بود، اما این ایده که پول عادلانه و به طور مساوی بین رقبا تقسیم می‌شود، باعث جذب من شد.

در مقابل، آنچه در اینجا داریم، یک مدل محدود کننده است. یک منبع درآمد برای ثروتمندان که توسط سازمان‌های شرکتی تأمین می‌شود.

سوال من اینست که در این مدل جدید چه میزان مشاوره با مدیران، بازیکنان و گروه‌های حامی صورت‌گرفته است؟ تاکنون تصمیم‌گیری بر اساس واکنش منفی شدید آنها انجام نشده است.

برخی از بزرگترین دستاوردهای من، مانند فوتبال شبانه خانوادگی تا تولد برند تجاری Fox Leisure، حاصل ساعتها گفتگوی هواداران و گفتگو با مدیرانی مانند Brian Little بود. من بدون تأیید مدیران کاری نمی‌کردم و در واقع اعتقاد داشتم که نباید هواداران را نادیده بگیرند.

همانطور که از محکومیت سوپرلیگ مشهود است، به نظر می‌رسد برگزارکنندگان مهمترین جنبه تجارت فوتبال را فراموش کرده اند، ذینفعان طرفداران شما هستند. بدون آنها شما هیچ چیز نیستید  که از قضا یکی از بزرگترین انگیزه‌های ایجاد سوپر لیگ، پول نقد ناشی از عدم حضور در هنگام بیماری پاندمیک بوده است.

من همچنین می‌پرسم بازیکنان و مدیران چه سرنوشتی پیدا می‌کنند؟

حتی قبل از معرفی این لیگ جدید در مورد میزان بازی‌ها و خستگی در بازی مدرن اختلاف نظر وجود دارد. مطمئنا این مدل جدید اوضاع را حتی بدتر هم خواهد کرد!

من در مورد تحولات جاری کنجکاو هستم. شخصا نمی‌توانم بدون تأیید هواداران و حمایت مقامات فوتبال که این موضوع را تأیید نمی‌کنند از زمین خارج شوم، بنابراین سازمان دهندگان باید قبل از ایجاد اعلامیه دوم، یک بازنگری جدی داشته باشند.”